聚信達(dá)集團(tuán)通過全球資本市場、大平臺模式、大系統(tǒng)建設(shè)、大數(shù)據(jù)思想，搭建產(chǎn)融立體化版圖，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化重組產(chǎn)業(yè)鏈，提高中國企業(yè)的核心競爭力；實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合、跨界整合并達(dá)到上市公司閉環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈整合閉環(huán)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)閉環(huán)等運(yùn)作。我市領(lǐng)導(dǎo)就沙河玻璃產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)兼并重組和重組后如何運(yùn)營等一系列問題與聚信達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)董事長江遠(yuǎn)濤等進(jìn)行了深入探討和交流。

 

沙玻集團(tuán)本身是沙河10家玻璃重點(diǎn)骨干企業(yè)整合而成的國內(nèi)超大型玻璃企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)資源整合帶來的龐大效應(yīng)使沙河玻璃舉足輕重，同時(shí)各個(gè)企業(yè)雖都主打浮法原片，但在各自產(chǎn)業(yè)鏈上延伸出不同的發(fā)展方向，向深加工、太陽能、特種玻璃等不同方向進(jìn)擊市場，對于超大型集團(tuán)來講，成員企業(yè)各自不同的運(yùn)營模式也造成一定挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)完整的發(fā)展體系還需要不斷摸索探討。

　　

　　玻璃行業(yè)洗牌過程逐步開展，未來產(chǎn)業(yè)在3-5內(nèi)勢必進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，沙河作為全國最大的玻璃產(chǎn)業(yè)集群，面臨整體行業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，洗牌過程中將產(chǎn)生更多的兼并與重組，企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式將是通過聯(lián)合壯大進(jìn)行行業(yè)抵御。沙玻集團(tuán)就是意在通過整合來實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，將整個(gè)玻璃行業(yè)的力量最大化地發(fā)揮出來。而沙河玻璃加工企業(yè)已達(dá)600余家，在日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下小企業(yè)生存舉步維艱，從沙河本身市場來講，未來或許也會進(jìn)行一輪淘汰、兼并、重組，而重組模式的后續(xù)問題需結(jié)合本地實(shí)踐進(jìn)行深入探討。

　　

　　沙河玻璃產(chǎn)業(yè)占有全國20%的市場份額，沙河玻璃如在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)玻璃產(chǎn)業(yè)兼并重組，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了整個(gè)玻璃行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)入“十三五”，是玻璃行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期，如能實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，打造玻璃業(yè)的金融資本市場，必將會使沙河玻璃實(shí)現(xiàn)一次完美的轉(zhuǎn)型。