跨國公司的形成和發(fā)展體現(xiàn)了作為經(jīng)濟(jì)單元的企業(yè)在全球范圍配置資源、獲取利益的要求，促進(jìn)了投資母國和東道國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1998年，中國政府正式提出“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)對外投資、積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作。自2008年大宗商品價格第一次暴跌，中國買家以跳樓價搶購鐵礦、煤礦和其他自然資源產(chǎn)品開始，中國企業(yè)在海外市場頻頻出手，取得了不錯的成績。
　　
　　但是我們在享受初試牛刀的勝利同時，必須要清醒的看到，與利用外資的進(jìn)口導(dǎo)向性貿(mào)易相類似，我國對外直接投資主要集中于初級產(chǎn)業(yè)，對高新技術(shù)領(lǐng)域的投資極其有限；在具體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，對外直接投資主要集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，缺少資本、技術(shù)密集型的投資方面。同時，對外投資之初調(diào)查研究不充分、市場分析不透徹以及法律和政治風(fēng)險分析不到位等問題一直極大的影響著中國企業(yè)對外直接投資的效果。
　　
　　從整體上看，中國企業(yè)的投資區(qū)域主要集中于非洲和拉丁美洲等不發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。有一位紹興商人開辦的紡織品公司在西非沿海生意火爆，當(dāng)公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)許多客戶來自內(nèi)地大城市——尼日利亞的卡諾時，便打起直接“登陸”的主意，稍作考察后便著手操作，一開始果然賺得盆滿缽滿。但他匆忙間并不了解，當(dāng)?shù)匦∨l(fā)和零售向來由幾大家族所壟斷，彼此井水不犯河水，套用沿海和國內(nèi)的談價、壓價法則，盲目發(fā)展“下家”，殊不知那些下家都是“自己人”，結(jié)果沒過多久，幾大家族集體對該企業(yè)說“不”，一夜間將他們逐出當(dāng)?shù)厥袌?，足足花了兩年時間才恢復(fù)元?dú)?。另一家上海國企在西非?nèi)陸國家馬里開設(shè)的棉紡廠也遭遇同樣命運(yùn)。他們當(dāng)初單純看到棉布在當(dāng)?shù)氐氖袌銮熬埃瑓s忽略了對當(dāng)?shù)亟?jīng)營成本的計算，結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量雖然不錯，成本價竟然比從國內(nèi)進(jìn)口還貴得多，經(jīng)營效益自然可想而知。尼日利亞是我國摩托車產(chǎn)品在西非最大的客戶之一。正當(dāng)我們享受了前期貿(mào)易的果實(shí)真正大舉進(jìn)攻當(dāng)?shù)厥袌龅臅r候，發(fā)現(xiàn)印度和日本已經(jīng)逐漸收買了當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵的經(jīng)銷渠道，而此時重新打通渠道進(jìn)入末端市場，談何容易。
　　
　　同樣接踵而來的就是尼日利亞旺康集團(tuán)即將上馬的兩條浮法玻璃生產(chǎn)線。旺康集團(tuán)表示，2014年尼日利亞全國浮法玻璃的總吞吐量為每年30多萬噸，按照每條生產(chǎn)線每天600噸玻璃生產(chǎn)能力計算，兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力已經(jīng)接近每年40萬噸，已經(jīng)超過了市場飽和度，這樣的投資速度和投資規(guī)模不得不令人質(zhì)疑。因為除去中國目前向尼日利亞市場出口的浮法玻璃成品之外，歐洲供應(yīng)商如比利時等國家的產(chǎn)品也以價廉和質(zhì)優(yōu)的形象占領(lǐng)著當(dāng)?shù)卮蟛糠质袌龇蓊~。如果該項目啟動，很可能造成與上述紡織品和摩托企業(yè)相同的市場競爭效果。早在2013年尼日利亞河流州就有一家浮法玻璃公司Egi MJ GFloat Glass因為市場前期調(diào)查疏忽，忽略了浮法玻璃生產(chǎn)所需的巨大天然氣供應(yīng)量不足的問題而建設(shè)終止，2.1億美元的投資就此打了水漂。其實(shí)，旺康集團(tuán)自從2011年開始就已經(jīng)在奧貢州逐步建立4條陶瓷生產(chǎn)線生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)每天超過12萬平方米的生產(chǎn)能力，經(jīng)過幾年的積累，該企業(yè)資金實(shí)力頗為雄厚，以該企業(yè)對尼日利亞的了解和對客戶的管理能力，滿倉投資浮法玻璃市場的決策必然是經(jīng)過了深思熟慮的調(diào)查的結(jié)果。但即便如此，我們?nèi)匀粚ζ渌媾R的風(fēng)險表示擔(dān)憂。
　　
　　其實(shí)，為了引導(dǎo)和幫助企業(yè)走出去，商務(wù)部早在2009年就出臺了《境外投資管理辦法》，對海外企業(yè)投資過程中出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、惡性競爭，提出科學(xué)的意見和建議。相關(guān)的對外投資商會也充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，組織專家對各行業(yè)投資項目進(jìn)行分析評價和研究，從項目的資源條件、勘查程度、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)能力、國別風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)、法律保障、勞動用工、用自能力等方面提出具體的參考意見。
　　
　　國外建廠分主要為四個階段。第一階段是考察，包含安排行程，會見政府官員，參觀中資企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)；第二階段是準(zhǔn)備投資建廠的手續(xù)等；第三階段包含購買土地來建設(shè)廠房或是廠房租賃等；第四階段為協(xié)助企業(yè)管理。據(jù)相關(guān)論文分析，企業(yè)在海外建廠前，應(yīng)重點(diǎn)考慮投資國別、投資行業(yè)、出資方式、所有權(quán)策略、技術(shù)和本土化策略的選擇，同時判斷東道國的政策法規(guī)改變、東道國與企業(yè)母國的外交經(jīng)貿(mào)關(guān)系的變化、東道國發(fā)生不可抗力事件及國際市場的行情變動風(fēng)險。
　　
　　建廠選址首先要著重考慮區(qū)位優(yōu)勢，即根據(jù)自然資源、交通條件、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及工業(yè)布局等，進(jìn)行建廠的區(qū)域性選擇。要從多個可供選擇區(qū)域進(jìn)行對比評估，從政策、人力資源、土地資源、交通資源、原材料資源以及輻射區(qū)域等方面對被選區(qū)域進(jìn)行評估。其次要“定址”，通過對廠址的技術(shù)分析比較，選出建設(shè)投資最合適的廠址。建廠前做好充分的市場調(diào)查，對當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)文化環(huán)境、外匯政策、法律法規(guī)、市場需求和潛力、勞動力成本、購買力、資源優(yōu)勢等進(jìn)行綜合分析，并進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)地考察，做好可行性論證，審慎選擇建廠區(qū)域，做好建廠規(guī)劃。
　　
　　無論是“一帶一路”策略，還是海外投資戰(zhàn)略性抄底，中國的對外直接投資都是一項充滿風(fēng)險的舉動，在海外大地豐厚回報的誘惑之下，中資企業(yè)作為剛剛開始走出去的經(jīng)濟(jì)單元還需要經(jīng)歷和總結(jié)更多。搶先占領(lǐng)市場容易成為英雄，也可能成為先烈。希望我們的中國資本能夠在非洲大地務(wù)實(shí)經(jīng)營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，生根發(fā)芽。