如今，中國夢(mèng)已深入人心，各行各業(yè)都在努力推行圓夢(mèng)行動(dòng)，玻璃行業(yè)也不例外。
 
　　對(duì)于數(shù)以萬計(jì)的玻璃人來說，將玻璃生產(chǎn)大國變成玻璃強(qiáng)國就是其最大的夢(mèng)想。
 
　　國內(nèi)玻璃產(chǎn)量居高不下，據(jù)中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心主任郭濤介紹，截至2014年12月底，全國共有浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)89家，共計(jì)投產(chǎn)312條浮法玻璃生產(chǎn)線，浮法玻璃總產(chǎn)能為11.28億重箱/年。其中：在產(chǎn)生產(chǎn)線246條、產(chǎn)能為9.41億重箱/年；停產(chǎn)冷修生產(chǎn)線66條、產(chǎn)能為1.87億重箱/年。
 
　　相對(duì)于過高的產(chǎn)量，市場(chǎng)對(duì)于玻璃的需求量卻在逐漸下降。剛剛過去的2014年，以房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)不好、玻璃存貨增加畫上了句號(hào)。
 
　　在玻璃行業(yè)經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展之后，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)和要求。2014年12月29日，在中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)年度會(huì)議上，協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長張佰恒在謀劃和布局2015年工作時(shí)指出，在發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位上，要以本土化發(fā)展為主轉(zhuǎn)向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并重，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，樹立“走出去”發(fā)展的理念，充分利用國內(nèi)外資源和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的國際化經(jīng)營。因此，走出去成為了玻璃行業(yè)未來發(fā)展的一大目標(biāo)。
 
　　為了消化過剩產(chǎn)能，國內(nèi)一些玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
　　日前，信義玻璃官方指出，信義玻璃斥資7700多萬港元收購位于馬六甲的土地興建玻璃生產(chǎn)廠，預(yù)計(jì)總投資達(dá)15.6億港元，希望通過在馬來西亞投資，打入東盟市場(chǎng)。公司行政總裁董清世在記者會(huì)上表示，這是公司邁向國際化的重要一步。
 
　　董清世表示，考慮到馬來西亞的外資策略，政治穩(wěn)定，勞動(dòng)力及原材料供應(yīng)成本、技術(shù)及其總體經(jīng)濟(jì)的增長，相信新工廠將會(huì)為其大大降低生產(chǎn)成本。他指出，新工廠的生產(chǎn)將不僅限于出口，也會(huì)部分投放當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，因當(dāng)?shù)氐墓?yīng)未能滿足需求。
 
　　再有，沙河市壯大建材有限公司將在坦桑尼亞多多馬市建設(shè)格法和壓延玻璃生產(chǎn)線，可年產(chǎn)玻璃60萬重量箱，有望于今年部分建成投產(chǎn)。
 
　　據(jù)相關(guān)資料介紹，這條生產(chǎn)線采用比利時(shí)格法生產(chǎn)技術(shù)與我國探索研制的吸收浮法技術(shù)相融合，是世界上格法玻璃生產(chǎn)的領(lǐng)先技術(shù)，具有投資小、見效快、效益高等特點(diǎn)，能夠較好適應(yīng)和滿足非洲國家對(duì)玻璃建材的巨大市場(chǎng)需求。
 
　　雖然國內(nèi)玻璃企業(yè)“走出去”將成趨勢(shì)，但是玻璃企業(yè)如何“走出去”？“走出去”過程中需要注意哪些問題？
 
　　國內(nèi)玻璃行業(yè)成功“走出去”的案例中，1995年便進(jìn)入美國汽車市場(chǎng)的福耀玻璃集團(tuán)當(dāng)屬領(lǐng)頭羊。作為玻璃行業(yè)“走出去”的典型代表企業(yè)，福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺每每提及福耀的國際化戰(zhàn)略，總能得到大家的關(guān)注，對(duì)于此問題，也更有發(fā)言權(quán)。
 
　　對(duì)于企業(yè)應(yīng)該如何“走出去”，曹德旺在接受媒體采訪時(shí)指出說，企業(yè)“走出去”，首先要弄清楚出去的目的是什么，是想移民還是想做生意。第二個(gè)是，為什么會(huì)想“走出去”和準(zhǔn)備拿什么東西“走出去”，是產(chǎn)品、技術(shù)，還是資本？你具備了哪些條件？比如，在“走出去”的過程中，你的產(chǎn)品能夠“走出去”嗎？你是用自己的品牌出去還是貼牌出去？第三個(gè)是，你準(zhǔn)備去什么地方？這個(gè)世界那么大，有中東、阿拉伯地區(qū)、歐洲和美國，以及南美和非洲，你到底想要去哪里？你為什么要去那個(gè)地方？你對(duì)那個(gè)地方了解多少？不同的國家和地區(qū)有不同的地緣文化、政治文化、人文文化和商業(yè)文化，這些都需要深入了解。
 
　　“走出去”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，在企業(yè)“走出去”需要注意哪些問題上，曹德旺曾提出三點(diǎn)建議，企業(yè)走出去，首先要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，“要知道‘走出去’的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，沒有弄清風(fēng)險(xiǎn)，千萬別隨意對(duì)外擴(kuò)張”；第二要有責(zé)任意識(shí)，要維護(hù)國家的聲譽(yù)；第三要有使命意識(shí)，要通過對(duì)外投資，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型。